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Quel Business Model pour mon entreprise

 

De Jean-Louis Lequeux et Mélissa Saadoun

 

Eyrolles - octobre 2008

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    Présentation

    S'organiser pour gagner

    Comment faire pour développer notre "business" ? "Booster" nos ventes en étant moins chers ? Augmenter la qualité des produits et services ? Quelle organisation nous permet de travailler mieux, plus vite et en épargnant nos ressources et moyens ? Avec des clients de plus en plus exigeants, quelles innovations "porteront" notre marché ? Comment créer plus de valeur et quelle valeur ? Etc.

    C'est dans le Business Model de l'entreprise que des solutions seront trouvées. Cet ouvrage déploie un large éventail allant des modèles marchands à ceux d'organisations à but non lucratif (ONG), en passant par les modèles de défense en temps de paix et de guerre. Les auteurs illustrent leurs propos par des exemples concrets d'entreprises réelles ayant opté pour tel ou tel Business Model selon leurs contraintes et opportunités. Laissez-vous guider vers le Business Model qui vous convient, celui qui vous apportera croissance et valeur... celui que vous vous approprierez.

    Cet ouvrage définit également les fondements éthiques des Business Models en mettant l'accent sur le respect des valeurs des environnements socio-économiques, des aspects écologiques ainsi que des règles morales et humaines dans la démarche d'élaboration des Business Models pour les entreprises.

    Site de support de l'ouvrage : http://www.weltram.eu/biz/melissa-jeanlou.aspx

    Sommaire

    • Avertissement
    • Introduction et présentation de l'ouvrage
    • Qu'est-ce qu'un business model ?
    • Business model et business framework
    • Impacts du business model sur l'entreprise
    • Panorama des business models marchands
    • Les business models de l'Internet
    • Business models non marchands
    • Business models primordiaux
    • Quel est votre business model ?
    • Conclusion
    • Glossaire
    • Bibliographie commentée

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